Praxisgruendung

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Der Autor

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Steuerberater und vereidigter Buchprüfer und lehrt Controlling an der Bergischen Universität Wuppertal. Die Unternehmensgruppe Prof. Dr. Bischoff & Partner betreut mit rund 80 Mitarbeitern in Köln, Chemnitz, Bochum und Berlin akademische Heilberufe in ganz Deutschland. Das Steuerungsinstrument PraxisNavigation® wird seit 2001 von Ärzten und Zahnärzten eingesetzt.

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Inhaltsverzeichnis

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Existenzgründung: Nichts darf schiefgehen! Hinter

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Hinter einer erfolgreichen Praxisgründung steht ein unternehmerisch durchdachtes Konzept, dessen Umsetzung mit einem guten Steuerungs instrument wirtschaftlich überwacht wird. Über den Einsatz des PraxisNavigation®-Instrumentes in ihrer neu gegründeten Praxis sprach die ZWP-Redaktion mit der Anwenderin Dr. Claudia Bellen-Kortevoß undmit Prof. Bischoff, der auch ihr Steuerberater ist.

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Praxisgründung: Nichts zu verschenken

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Ob niederlassungswillige Zahnärzte eine Praxis neu gründen, eine Praxis übernehmen oder als Partner in eine Praxis einsteigen – nur wenige schöpfen ihre Steuervorteile voll aus.

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Praxisniederlassung: Ende nicht wie ein Anfänger!

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Wer sich heute als Zahnarzt in eigener Praxis niederlassen will, steht vor großen Herausforderungen. Mit dem Einsatz eines modernen Steuerungsinstrumentariums lässt sich Wirtschaftlichkeit vor der Niederlassung leicht einschätzen und in der schwierigen Aufbauzeit komfortabel steuern. Die ZWP Zahnarzt Wirtschaft Praxis sprach darüber mit Steuerberater Professor Bischoff.

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Praxisniederlassung: Kein Geld in die falsche Strategie (Teil 1)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Wer seine eigenen Fähigkeiten und Zielsetzungen vor der Niederlassung nicht genau überprüft, läuft Gefahr in die falschen Praxiskonzepte zu investieren. Ein Luxus, den sich in wirtschaftlich turbulenten Zeiten erst recht niemand leisten kann.

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Praxisniederlassung: Schnell durchrechnen, sicher entscheiden (Teil 2)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Wer die richtigen Zahlen zur Hand hat, weiß innerhalb von fünf Minuten, auf was er sich bei seiner Niederlassung einlässt. Ein kleiner Rechner macht’s möglich. Das folgende Beispiel zeigt, wie einfach es geht.

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Praxisniederlassung: Kooperation in welcher Rechtsform? (Teil 3)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Ein Zahnarzt, der sich niederlassen möchte, kann dies heute nicht nur in Form der traditionellen Einzel praxis tun, sondern auch mit Partnern – an einem oder mehreren Standorten. Wissenswertes rund um die wichtigs ten Rechtsformen einer Zahnarztpraxis finden Sie hier zusammengestellt.

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Praxisniederlassung: Steuerpflicht mit Vorteilen (Teil 4)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Wer sich als Zahnarzt in Deutschland niederlässt, wird Unternehmer und geht steuerliche Verpflichtungen ein. Wer bei der Niederlassung die Weichen richtig stellt, kann die Belastungen deutlich reduzieren.

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Praxisniederlassung: Erfolg braucht Patienten (Teil 5)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Das ideale Praxiskonzept, die schönste Praxiseinrichtung und die beste zahnärztliche Ausbildung bringen nichts, wenn keine Patienten da sind. Marketing muss deshalb bereits im Rahmen der Praxisplanung ein fester Bestandteil sein.

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Praxisniederlassung: Alle Zahlen im Griff (Teil 6)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Mit der Praxiseröffnung beginnt der Ernst des Lebens. Alles Geplante ist umgesetzt, und jetzt kommt es darauf an, dass Sie die Praxis ans Laufen bringen. Aber reichen die Praxisein nahmen aus, um sämtliche Praxiskosten und den Privatbedarf abzudecken? Rechnet sich die Implantologie? Welche Einnahmen brauchen Sie pro Behandlungsstunde wirklich?

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Praxisniederlassung: Praxiseinnahmen besser überwachen (Teil 7)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Die Praxis ist eröffnet und ganz allmählich stellt sich so etwas wie Alltagsroutine ein. Woher wissen Sie aber, ob die erwirtschafteten Praxiseinnahmen tatsächlich ausreichen, um sämtliche Praxiskosten und den Privatbedarf abzudecken und ob die Einnahmenentwicklung und -zusammensetzung tatsächlich der strategischen Ausrichtung Ihrer Praxis entspricht?

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Praxisniederlassung: Praxiskosten unter Kontrolle (Teil 8)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

In den ersten Monaten nach der Praxisgründung fallen Kosten in beträchtlicher Höhe an. Gleichzeitig fehlt es noch an Einnahmen. Woher wissen Sie, ob der große Geldabfluss von Ihrem Konto im geplanten Rahmen bleibt? Und wie überprüfen Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Praxiskostenstruktur, finden Sie Optimierungspotenziale? Schließlich die Frage: Liegen die Praxis kosten pro Stunde in dem Rahmen, den Sie auch erwirtschaften können?

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Praxisniederlassung: Was wirklich bleibt (Teil 9)

Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff

Praxiskosten und -einnahmen haben Sie unter Kontrolle. Das ist wichtig, aber noch nicht genug. Für die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit ist entscheidend, wie hoch das Praxisergebnis ausgefallen ist, wie es zu bewerten ist und wie viel Geld tatsächlich für Sie bleibt.

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Praxisniederlassung: Stellschrauben für den Erfolg (Teil 10)

Wer wirtschaftlichen Erfolg mit einem professionellen Instrument steuert, ist klar im Vorteil. Differenzierte Auswertungen zeigen nämlich, an welchen Stellen Entwicklungen nicht planmäßig verlaufen und geben konkrete Hinweise auf Optimierungspotenziale.

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